LP（ランディングページ）は、制作後も運用や更新が継続的に発生するため、以下のような部署が中心となって担当するのが一般的です。

1. マーケティング部門
　アクセス解析・広告運用・ABテスト・効果測定など、成果改善を目的とした運用を担当。
　KPI（成果指標）を設定し、データに基づいた改善を行います。

2. 営業企画部門
　キャンペーンや販促内容の企画・調整を担当。
　現場のニーズを反映し、訴求内容やLP構成の方向性を決定します。

3. 広報・宣伝部門
　ブランドトーンやビジュアルの統一を管理。SNSや広告配信と連動して発信を調整します。

4. カスタマーサポート・営業部門
　LP経由の問い合わせ対応や顧客フィードバックの収集を担当。
　ユーザーの声をもとに改善点をマーケティング部門に共有します。

LP運用は一部署に任せるのではなく、複数部署が連携して行うことで精度が高まります。

LP運用を円滑に進めるには、情報共有の仕組みを整えることが重要です。
特に次のような仕組みを導入すると効果的です。

・更新履歴・改善提案を共有できるシートを作成
・公開・修正・改善スケジュールを共有カレンダーで管理
・問い合わせ内容やCVデータを定期的に社内共有
・デザイン・コピー修正は制作チームと連携して即対応できる体制を構築

このように部署間で役割と流れを明確にしておくと、LP運用の精度とスピードが向上します。

担当部署を決める際は、「更新頻度」「運用目的」「社内リソース」を考慮することが大切です。

・頻繁な更新がある場合マーケティング部門中心
・顧客対応と連動する場合営業部門やカスタマーサポート中心
・採用や広報など社内施策の場合人事・広報部門中心

また、外部制作会社に運用を依頼する場合は、社内で窓口担当を1名設定しておくとスムーズです。