売上を改善させるために！ロジックツリーの使いこなし方を解説

LPを制作する目的として、商品の購入や資料の請求などがよく挙げられます。

購入や申込など最終的なゴールの成果がないとき、原因を追求して、改善していく必要があります。そのときに、LPの運用や制作にあたり、何が問題があったのかリストアップしながら、原因を明確化していきます。



例えば、元の命題を訪問数の向上に設定します。次に、考えられる原因や課題、解決策を書き出し、根本的な原因や具体的な解決案を絞り込んでいきます。



LP制作や改善には多くの工程や手間を必要とするため、ロジックツリーで優先順位を見出すことで効率的に行えます。



ロジックツリーを使えば、なぜ成果に繋がらないかという原因を追求でき、どのように解決をすればいいか答えを出すことができるため、使いこなせればLPの売上改善に繋がります。



上手く使いこなせていない方は、ロジックツリーの広がりが足りていないことがあります。できるだけ考えられる原因や解決案を書き出し、広がるように意識してみてください。一般的には5階層以上（1つの問題に対して62項目程）あれば、明確な答えが出てくるとされています。

ロジックツリーと似たようなものにピラミッドストラクチャーというのがあります。
横方向に細分化されるのがロジックツリーであるのに対して、縦方向に細分化されるのがピラミッドストラクチャーです。

縦に分解していくことで、主張を支える根拠を見つけられるようになります。
例えば、「おいしいラーメンがある」という主張に対して、スープ、麺、具材という風に分解できます。

スープがおいしい根拠は何なのか、麺がおいしい根拠は何なのか、具材がおいしい根拠は何なのかなどをさらに分解して根拠を強くすることが目的です。

主張の根拠を分解していく際は、メリットに加えて、デメリットにも注目することで、より説得力のある根拠が作れます。

LPでの売上が伸びないときに、頭で考えるだけでは解決策は浮かばないと思います。

一旦整理をするという意味でも、ロジックツリーは活躍します。

また、今回ご紹介したように、問題の原因特定やプロセスの優先順位を付けるときにも役立つため、効率的に作業したい時におすすめ。



売上減少に影響している要素を見つけ出すことができれば、LPの精度を高めることができるので、ロジックツリーをどんどん利用してみてください。

LPでの売上が伸びないときに、頭で考えるだけでは解決策は浮かばないと思います。
一旦整理をするという意味でも、ロジックツリーは活躍します。
また、今回ご紹介したように、問題の原因特定やプロセスの優先順位を付けるときにも役立つため、効率的に作業したい時におすすめです。

売上減少に影響している要素を見つけ出せれば、LPの精度を高められるため、ロジックツリーをどんどん利用してみてください。